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產(chǎn)品是為人服務的

以人為本重在細節(jié)

1、銷售數(shù)據(jù)梳理

客流量、成交率、客單值、銷售量、回頭率、渠道情況、運營情況、利潤情況。

2、銷售目標對比分析

3、市場盤點、店面盤點、團隊盤點

4、促銷活動盤點

1.去年疫情做了什么推銷活動？效果如何，銷售額多少，利潤多少？

2.今年規(guī)劃做哪些推廣營銷活動？幾場活動？

3.配套的產(chǎn)品結構如何？價格結構如何？激勵政策如何？

4.針對活動有沒有團隊規(guī)劃？客戶管理機制？小單變大單機制？

5、渠道盤點、產(chǎn)品與價格盤點、客戶盤點

6、競爭對手調(diào)研盤點

1、清點庫存

了解哪些產(chǎn)品庫需要進行活動促銷，哪些產(chǎn)品需要備貨，哪些產(chǎn)品需要進行促銷吸引銷售。

2、盤點應收賬款

上半年很多經(jīng)銷商倒閉的原因在于現(xiàn)金流崩盤，工程的欠款追不回來等；每年下半年是追款的高峰期，越早收回尾款與工程款越有利。

3、產(chǎn)品結構梳理

3、提升新老客戶維護及推廣渠道？

3、配套分配好團隊資源，做好重點核心工作