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　　小公司面臨的一個棘手的問題就是員工管理，公司創業初期，老板憑著自身的努力和資源將公司運轉起來，為了進一步擴大規模，招聘業務是再正常不過的事情，但大多數的情況，發現員工并不給力，不僅沒有給公司帶來新的業務，而且每月增加的工資成本又成了老板新的負擔。結果老板越做越累，員工辭掉再換還是一樣，為什么老板成了孤膽英雄，員工為什么不挺你呢？

　　做業務能不能做好主要看兩個方面的，一個是員工自身素質，也就是他的能力和銷售才能，第二個是平臺。一個好的員工沒有一個讓他展示的舞臺也是懷才不遇，能夠做出些小成績，最終也是做不大的。公司的銷售渠道和網絡都建立起來了新人是很容易上手的。

　　完善起自己的銷售渠道吧，把你的銷售方法教給你的員工，把你的幾個小客戶讓他們去跟一跟，熟悉操作，建立信心。之后他們就會自我發揮了。我當初進公司的時候公司就帶我去參加展會了，跟著老板有模有樣的學起來，當時連培訓都沒有，產品也是第一次見，但是展會上老板說什么我聽著，學起來就OK了。回來了就自己打電話聯系，做報價，跟蹤。這樣很快就上手了，做了三個月之后我就做了銷售經理了，我們也是小公司，但是小公司是最鍛煉人的。跟你一起打了江山的人，一定要記住你有肉吃，也別忘了給兄弟們分一點，那樣才會死心塌地的跟隨，這也是老板的魅力。

　　首先是招聘，篩選面試，可以做個面試考考，素質差，能力不足的肯定不行。再進行試用培訓，轉正考試，不行的，再招聘正式工進行進一步培訓，規定其工作計劃和工作報告。

　　公司本身要規范制度，如果制度制定出來，管理者賞罰不分明，員工肯定不服。一個搞笑的老板對他的職工說只要職工評為優秀員工就可以免費旅游，結果，等管理人員都去了，職工一個也沒去，這種老板是上輩子造了孽，忽悠了他的職工。他的的公司離破產不遠了。老板沒有誠信，員工怎么能服。

　　公司要獎罰嚴明，不包庇，該獎勵的就要獎勵，口頭說說是不行的。

　　作為老板，不要老是板著臉，多與職工溝通，人生百態，有的人會快人快語，時常打小報告，有的比較傾向自己解決，作為老板，剛愎自用，一味循著自己的意愿走，公司不倒閉才怪。