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縱觀當前涂料市場，依然處于低迷狀態，面對經營成本上漲以及利潤空間的縮減，涂料廠家商家紛紛感嘆“生意難做”，其中最讓他們頭痛的問題之一就是資金壓力。市場低迷，涂料企業該如何做好資金運作呢?
盲目擴張招財務風險
資金是一個企業運行的基礎，涂料企業只有管理有道才能保障自身脈絡暢通，發展迅速。目前，不少涂料企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財務風險控制，這也是導致中國企業短命的主要原因。
在中小涂料企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視，甚至計劃嚴重脫離實際。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業將陷入更加艱難的境地。
涂料產品經營才是根本目的
資本運營只解決如何擴大企業規模的問題，而涂料產品經營才是根本目的。企業之所以能夠進行資本運營，前提是涂料企業具備經濟實力與品牌優勢，企業已形成的核心能力是資本運營的基礎，有了實力才能進行并購，并購后才能繼續擴大產品經營；而品牌則是一個企業能偶成功地進行生產經營的重要標志。而且品牌作為一種無形資產，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強企業的社會形象和社會地位。
開源節流成資金運營關鍵
在這種情況下，涂料企業要盡可能的為企業的發展多融資，再大的企業，其自身的經濟實力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業的融資。融資可以為企業帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎和前提，也是促進企業資金正常運轉的強大動力。總的來說，在不定向因素逐漸增多的涂料市場上，涂料企業唯有在資金管理上找準方向，才能在市場競爭環境復雜的情況下，贏得長久的發展。
總而言之，涂料企業在發展過程中，對資金要有明確規劃，提高資金利用率，不要盲目投資，造成資金利用不到位。
文章來自明邦化工轉載請帶鏈接：http://www.kaba999.com/
